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       交流研討環(huán)節(jié)，公司旗下醫(yī)院多位專家圍繞腦機接口技術(shù)臨床落地問題，與楊藝教授展開深度交流探討。上海藍十字腦科醫(yī)院院長項耀鈞分享了醫(yī)院在意識障礙患者無創(chuàng)腦機接口應(yīng)用中的實踐經(jīng)驗，并就患者相關(guān)診療方案等問題進行咨詢。楊教授肯定了相關(guān)探索的實踐價值，并給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見和建議。

       上海天佑醫(yī)院學(xué)術(shù)副院長兼康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任陶泉、學(xué)術(shù)副院長兼高壓氧腦復(fù)蘇中心主任劉青樂、學(xué)術(shù)副院長兼神經(jīng)內(nèi)一科主任黃樹其，上海藍十字腦科醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)三科主任張靜波、腦血管病三科主任夏瑾瑋等分別就腦損傷患者信號采集、非主動配合患者技術(shù)應(yīng)用、視覺障礙患者技術(shù)原理、認知障礙診斷應(yīng)用前景等問題踴躍提問。楊教授針對各位專家的提問逐一回應(yīng)，從多角度多維度給出具體建議，明確不同臨床場景下技術(shù)應(yīng)用的核心邏輯與優(yōu)化路徑。

       整場交流緊扣臨床實際需求，既解答了當前臨床中的突出問題，也明晰了技術(shù)應(yīng)用的邊界與潛力，為公司推動腦機接口技術(shù)與腦科醫(yī)療服務(wù)深度融合提供了重要參考。

       公司腦科研究院院長殷作明以《腦機接口在神經(jīng)系統(tǒng)應(yīng)用的前瞻性思考》為題作主題交流，緊扣臨床痛點、技術(shù)突破、范式重構(gòu)、賽道機遇及戰(zhàn)略布局五個核心要點，系統(tǒng)闡述了腦機接口技術(shù)的潛在臨床價值與未來發(fā)展前景。

       殷院長首先深入剖析了神經(jīng)系統(tǒng)疾病在精準診斷、治療手段、康復(fù)管理及精神共病等方面面臨的普遍困境。他指出，正是這些臨床剛性需求，驅(qū)動腦機接口技術(shù)在運動功能重建、感覺功能修復(fù)與神經(jīng)系統(tǒng)疾病調(diào)控三大核心場景中展現(xiàn)出初步可行性，為腦卒中、脊髓損傷、帕金森病等患者帶來了新的希望。

       面對未來，殷院長指出，腦機接口要從實驗室走向大規(guī)模臨床，仍需在信號采集與處理、神經(jīng)編解碼算法、植入式硬件安全及臨床轉(zhuǎn)化生態(tài)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破。隨著技術(shù)的成熟，其應(yīng)用將極大拓展，從目前對功能障礙的“替代”，邁向?qū)衽c認知疾病的精準修復(fù)與增強，實現(xiàn)治療范式的顛覆性改變。

       殷院長進一步預(yù)見，腦機接口將帶來臨床范式的深刻變革。他認為，腦機接口技術(shù)不僅是一種工具，更將推動“神內(nèi)神外融合、腦脊學(xué)科融合、醫(yī)理工融合、院內(nèi)院外融合、腦機交互康復(fù)訓(xùn)練及長期維保調(diào)試”等新范式的形成，從而全面重塑從診斷、治療到康復(fù)的醫(yī)療專業(yè)鏈。

       關(guān)于如何把握機遇，殷院長指出了公司擁有的獨特優(yōu)勢：扎實的臨床科研協(xié)同根基、完善的產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)、健全的轉(zhuǎn)化機制以及豐富的國際資源。結(jié)合外部持續(xù)釋放的政策紅利與旺盛的腦健康市場需求，他表示，公司將“AI+BCI+腦健康”作為戰(zhàn)略核心，有望形成顯著的差異化競爭優(yōu)勢。

       最后，殷院長著眼于全球競爭格局，針對公司未來的發(fā)展路徑提出了自己的看法。他表示，公司將通過深化臨床研究、探索創(chuàng)新服務(wù)模式、進行戰(zhàn)略投資與生態(tài)構(gòu)建等策略，以BCI為核心進行新院業(yè)態(tài)范式構(gòu)建，以AI為依托進行老院形態(tài)智能升級，不斷提升公司在BCI行業(yè)中的參與度和影響力，以此實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級與跨越式發(fā)展。

       卓立強董事長以《醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力——人工智能重塑行業(yè)模式與藍生戰(zhàn)略布局》為題，從政策環(huán)境、行業(yè)變革、戰(zhàn)略實踐三大維度，剖析了人工智能與腦機接口技術(shù)帶來的行業(yè)變革，闡釋了人工智能與腦機接口技術(shù)的發(fā)展價值，明確了公司腦科智能醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑。

       卓董事長首先深入剖析了政策環(huán)境的深刻變化，并重點解讀了《國務(wù)院關(guān)于深入實施“人工智能+”行動的意見》、國家衛(wèi)健委制定的《衛(wèi)生健康行業(yè)人工智能應(yīng)用場景參考指引》和《關(guān)于促進和規(guī)范“人工智能+醫(yī)療衛(wèi)生”應(yīng)用發(fā)展的實施意見》的意義內(nèi)涵，回顧了“十二五”以來腦機接口從納入國家科技重大專項到列為未來產(chǎn)業(yè)重點方向再上升到國家戰(zhàn)略的歷程。他強調(diào)，國家對人工智能和腦機接口的政策支撐呈快速提升態(tài)勢，要主動擁抱智能技術(shù)變革浪潮，在腦科賽道上構(gòu)建核心優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       卓董事長以生動的案例，揭示了人工智能與腦機接口技術(shù)對醫(yī)療行業(yè)的重塑之力。服務(wù)模式上，打破時空限制催生遠程問診、遠程會診、云藥房、AI醫(yī)生、AI醫(yī)院等新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠下沉；運營模式上，從智能早篩、智能診斷、精準治療、智能康復(fù)到臨床決策系統(tǒng)、智能機器人等應(yīng)用，提升診療效率與精準度；管理模式上，以院長駕駛艙、移動醫(yī)療、移動護理、云影像中心、智能醫(yī)保、藥品管理系統(tǒng)、自動泊車系統(tǒng)、數(shù)字人力、數(shù)字財務(wù)等為核心的智能管理體系，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物等全要素協(xié)同管控，提升運營效率與精細化管理水平。他強調(diào)，非侵入式、結(jié)合腦電與肌電融合的技術(shù)路線將成為腦機接口技術(shù)主流，這場以人工智能為核心的變革并非“天方夜譚”，它正逐步倒逼醫(yī)療行業(yè)加速向智能化轉(zhuǎn)型。

       基于對趨勢的洞察，卓董事長圍繞打造腦機接口診療中心介紹了在前沿技術(shù)領(lǐng)域的系統(tǒng)布局與實踐進展。他指出，公司正致力構(gòu)建“預(yù)防－診斷－治療－康復(fù)”全周期的智能醫(yī)療體系。在預(yù)防端，合作研發(fā)腦卒中、阿爾茲海默癥、抑郁癥等疾病的智能早篩模型；在診斷端，引入覆蓋數(shù)十個主要病種的AI輔助診斷系統(tǒng)，打造“一掃多診”智能體；在治療與康復(fù)端，旗下醫(yī)院逐步落地腦機接口相關(guān)技術(shù)，引入康復(fù)機器人、腦控輪椅等智能設(shè)備，為患者提供多元化、個性化的治療方案。在支撐體系方面，公司投入算力基礎(chǔ)設(shè)施，為技術(shù)應(yīng)用奠定硬件基礎(chǔ)。這些進展，展現(xiàn)了公司在前沿領(lǐng)域的參與深度與應(yīng)用能力。

       卓董事長強調(diào)，面向“十五五”規(guī)劃，公司將深化對外戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度融合的創(chuàng)新生態(tài)。他號召全體核心管理干部，務(wù)必以主動的姿態(tài)和開放的心態(tài)深刻理解和擁抱變革，支持并推動新技術(shù)在旗下醫(yī)院的探索與落地，以堅定的戰(zhàn)略定力和務(wù)實作風，共同推動公司在腦科智能醫(yī)療的新賽道上形成差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。