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2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，給生命健康和世界經(jīng)濟(jì)政治造成的影響，超乎想象。2020年，新希望集團(tuán)正式發(fā)布“根植大地的新希望文化金字塔”，上海藍(lán)生腦科公司完成更名并升級(jí)核心文化。面對(duì)“新名稱、新文化、新形勢、新任務(wù)、新征程”，公司為筑夢“新希望”，召開了人才與學(xué)科建設(shè)三年計(jì)劃暨同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院脫籌工作啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)議于4月18日上午，在同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院舉行。同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長鄭加麟教授，上海市社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長閆東方教授，公司卓立強(qiáng)董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)，同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院等七家醫(yī)院的班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人等70多人出席會(huì)議。劉詩強(qiáng)常務(wù)副總裁主持會(huì)議。
學(xué)科建設(shè) 人才為先
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首先，分管人才與學(xué)科建設(shè)工作的葉文琴副總裁，作了《夯實(shí)學(xué)科人才建設(shè)基礎(chǔ)，加快藍(lán)生腦科發(fā)展步伐》主題匯報(bào)。她指出，2018年天佑、腦科醫(yī)院通過國際JCI認(rèn)證，醫(yī)療服務(wù)水平不斷上臺(tái)階；醫(yī)院文化年建設(shè)卓有成效，先進(jìn)的價(jià)值觀深入人心；優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷推進(jìn)，員工滿意工程取得實(shí)效。這都為推進(jìn)人才與學(xué)科建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
葉文琴副總裁從“強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)組織管理，成立學(xué)科建設(shè)管理委員會(huì)”“加大重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的投入，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)水平的提升”“確定卓越人才攀登計(jì)劃，提升人才隊(duì)伍核心競爭力”三個(gè)方面對(duì)三年計(jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋。三年計(jì)劃明確了學(xué)科建設(shè)的組織構(gòu)架、職能、管理；明確了重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)目標(biāo)、設(shè)置與條件、申報(bào)和評(píng)審、經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目實(shí)施與管理；明確了卓越人才攀登計(jì)劃的指導(dǎo)思想、原則與目標(biāo)、遴選對(duì)象與準(zhǔn)入條件、遴選程序、獎(jiǎng)勵(lì)以及2020年進(jìn)度安排。要堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)人才“兩條腿走路”，努力建設(shè)1到2個(gè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的具有較高學(xué)術(shù)影響力的重點(diǎn)學(xué)科，為藍(lán)生腦科基業(yè)長青做貢獻(xiàn)。
咬定目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)
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同濟(jì)大學(xué)附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛院長從醫(yī)院的基本概況與運(yùn)行、學(xué)科和人才隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)和科研雛形構(gòu)建、創(chuàng)同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院四個(gè)方面作了匯報(bào)。天佑醫(yī)院積極推進(jìn)“155”學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和“361”人才建設(shè)計(jì)劃，探索并創(chuàng)新出了一條具有天佑特色的社會(huì)辦醫(yī)人才與學(xué)科建設(shè)路徑。他表示，醫(yī)療師資隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院脫籌工作的關(guān)鍵，將引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的醫(yī)療教學(xué)科研人才，盡快在特色學(xué)科打造和科研教學(xué)方面取得實(shí)質(zhì)性突破，為脫籌工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
同濟(jì)大學(xué)附屬腦科醫(yī)院項(xiàng)耀鈞院長在匯報(bào)中，分析了腦科醫(yī)院發(fā)展和脫籌工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢，從明確學(xué)科定位、“258”學(xué)科建設(shè)計(jì)劃、人才與學(xué)科建設(shè)實(shí)踐、引進(jìn)學(xué)科骨干、加大人才培養(yǎng)力度、注重醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、深化學(xué)術(shù)交流等方面作了匯報(bào)。他說，做好脫籌工作需要有“大視野、大思路、大作為、大手筆”，將對(duì)標(biāo)業(yè)界翹楚，樹立明確目標(biāo)，延攬培養(yǎng)重點(diǎn)學(xué)科人才，改善醫(yī)教研設(shè)施條件，加快脫籌步伐。
明確規(guī)劃 創(chuàng)新機(jī)制
作為上海藍(lán)生腦科公司的創(chuàng)始人和最高管理者，卓立強(qiáng)董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，依靠人才與學(xué)科建設(shè)，提供高質(zhì)量有品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，始終是公司的初心與追求。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，已經(jīng)形成了明晰的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標(biāo)，擁有了優(yōu)秀的醫(yī)療和管理團(tuán)隊(duì)，具備一定的口碑和較好的影響力。但是，人才底子薄、人才進(jìn)口窄、醫(yī)療特色不夠、重點(diǎn)學(xué)科不強(qiáng)、教學(xué)科研乏力，必須正視解決。
卓立強(qiáng)董事長提出五點(diǎn)要求。一是要充分認(rèn)清重大意義。人才與學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，永遠(yuǎn)是醫(yī)院最根本、最重要的工作。二是要明晰學(xué)科奮斗目標(biāo)。確保用3-5年時(shí)間，打造一、二個(gè)在上海有特色、有廣泛知名度和有核心競爭力的單病種亞學(xué)科。三是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)科建設(shè)機(jī)制。要建立公司、醫(yī)院、學(xué)科三級(jí)管理體制，讓學(xué)科帶頭人主抓實(shí)干、醫(yī)院支持管理、公司考核支撐。四是要敢投入、重投入。在加大人才與學(xué)科建設(shè)投入上，公司董事會(huì)的思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一。大家要思想更開放點(diǎn)，步子更豪邁點(diǎn)，做到心無旁騖育人才，聚精會(huì)神抓學(xué)科。五是要有信心和決心。要有愛才情懷、容才雅量，高起點(diǎn)引進(jìn)人才，高標(biāo)準(zhǔn)培育學(xué)科，形成引進(jìn)一個(gè)人才，振興一個(gè)科室，壯大一個(gè)學(xué)科的磁場效應(yīng)。
明晰定位 打造品牌
上海市社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)閆東方會(huì)長，對(duì)藍(lán)生腦科及旗下醫(yī)院的工作給予了肯定，對(duì)全面啟動(dòng)人才與學(xué)科建設(shè)三年計(jì)劃和脫籌工作給予了贊許。他簡要介紹了新冠疫情對(duì)上海和國內(nèi)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響，分析了當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，公司將醫(yī)院脫籌工作與人才與學(xué)科建設(shè)一起部署推進(jìn)，是抓住了醫(yī)院發(fā)展的根本。
他希望進(jìn)一步聚焦發(fā)展定位，明晰學(xué)科目標(biāo)；對(duì)照業(yè)界標(biāo)桿，提升管理水平；用好大學(xué)資源，提升科教能級(jí)；落實(shí)安全規(guī)范，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升醫(yī)院聲譽(yù)。最后，希望通過持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，推出一批高質(zhì)量的特色專科和科研成果，彰顯同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院的品牌形象。
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 加大投入
同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院鄭加麟院長最后講話。他認(rèn)為，加強(qiáng)人才與學(xué)科建設(shè)既是同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院的首要任務(wù)，也是藍(lán)生腦科可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他表示，同濟(jì)大學(xué)將提供相關(guān)指導(dǎo)和必要資源，全力支持天佑、腦科兩家醫(yī)院完成脫籌工作。鄭院長列舉了學(xué)科人才指標(biāo)，顯示同濟(jì)大學(xué)醫(yī)學(xué)院歷史底蘊(yùn)深厚，近年進(jìn)步飛速，關(guān)鍵是各附屬醫(yī)院重視人才學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批高水平的醫(yī)學(xué)人才。鄭院長通過自身在美國的工作經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)了教學(xué)科研工作和教學(xué)相長的重要性。
鄭院長要求，兩家附屬醫(yī)院在做好醫(yī)療工作的同時(shí)，要認(rèn)真對(duì)照脫籌標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，拿出可落地的三年人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，做實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)工作，培養(yǎng)一批以博導(dǎo)和碩導(dǎo)為核心的教師隊(duì)伍，不斷提升臨床水平和科教水平。鄭院長特別指出，加大投入很重要，營造教學(xué)科研氛圍更重要，要讓人才在醫(yī)院努力工作、快樂工作、不斷成長。
會(huì)前，鄭加麟院長、閆東方會(huì)長與公司人才與學(xué)科建設(shè)委員會(huì)全體委員合影留念。
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