“借助護士站看板終端，實現(xiàn)從呼叫管理到護理管理的全過程數(shù)據(jù)化、連續(xù)化、移動化的優(yōu)質護理服務，有效解決患者護理信息獲取不及時，醫(yī)患溝通不及時等諸多問題。”上海天佑醫(yī)院九病區(qū)（神經(jīng)內一科）護士長任海燕介紹，這里還同時上線了智能輸液管理、生命體征智能采集、血糖管理、智慧床旁交互、智能呼叫等多個系統(tǒng)，病區(qū)護理實現(xiàn)“智慧化”，護士們再也不會為住院病人多而疲于奔波了。
其實，這只是冰山一角，智慧醫(yī)院建設遠不止于此。天佑醫(yī)院的醫(yī)生移動查房系統(tǒng)、遠程探視系統(tǒng)、門診服務交互系統(tǒng)、藥品配送機器人和云影像中心等都已落地，相關的信息化建設和智能設備采購正全面推進，智慧醫(yī)院正在走進現(xiàn)實。
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3月10日，藍生信息公司在云峰大廈舉辦藍生智慧醫(yī)院“數(shù)字燈塔”項目啟動儀式，標志著藍生智慧醫(yī)院“數(shù)字燈塔”項目正式啟動，并在上海天佑醫(yī)院落地實施。該項目將結合業(yè)務需求與發(fā)展規(guī)劃，著力加速推進全方位、深滲透、廣覆蓋的智慧醫(yī)院建設，按照“總整體規(guī)劃、分步實施”的原則，打造智慧醫(yī)院“標桿”和藍生智慧醫(yī)院“數(shù)字燈塔”。
在啟動儀式現(xiàn)場，新希望集團首席數(shù)字官、新希望數(shù)科集團CEO李旭昶，新希望集團數(shù)字科技部副部長鮑嘉寶、卓越運營咨詢專家聶郁蘭、數(shù)字化高級專家馮文瑾、系統(tǒng)管理專家趙攀一行，聽取了公司專題匯報。
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“藍生智慧醫(yī)院通過建立互聯(lián)、物聯(lián)、智能的醫(yī)療環(huán)境，充分整合醫(yī)療資源、優(yōu)化醫(yī)療服務流程、規(guī)范診療行為、提高診療效率，從而推動醫(yī)院高質量發(fā)展，讓醫(yī)院發(fā)展模式從‘規(guī)模擴張’轉向‘提質增效’，運營模式從‘粗放管理’轉向‘精細化管理’，資源配置從‘重物質要素’轉向‘重人才技術’。”藍生信息總經(jīng)理卓子濱就藍生智慧醫(yī)院建設和成效作專題介紹。
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藍生腦科常務副總裁劉詩強表示，醫(yī)療數(shù)字化轉型是一個新征程，要堅持以臨床服務為中心，結合線下實體醫(yī)院與線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)勢，不斷優(yōu)化提升服務質量，持續(xù)為未來發(fā)展賦能。
藍生腦科總經(jīng)理劉軼永表示，智慧醫(yī)院是醫(yī)院高質量發(fā)展的重要抓手，藍生信息統(tǒng)籌藍生腦科數(shù)字化轉型工作，將持續(xù)賦能智慧醫(yī)院建設，確保藍生智慧醫(yī)院數(shù)字燈塔項目順利實施及成功運行。
“科技進步，創(chuàng)造未來，未來世界正向我們走來，從汽車到家居，從購物到醫(yī)療，數(shù)字化浪潮正沖擊著各行各業(yè)。”藍生腦科董事長卓立強表示，藍生腦科將數(shù)字化轉型作為一把手工程，理解深刻，目標明晰，核心明確，堅持醫(yī)療本質，系統(tǒng)謀劃、分步實施，從智慧病區(qū)到智慧管理，提升醫(yī)療服務質量，提高醫(yī)療服務效率。
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新希望集團首席數(shù)字官、新希望數(shù)科集團CEO李旭昶對藍生智慧醫(yī)院數(shù)字燈塔項目表示肯定。他提出，數(shù)字化是管理工具，企業(yè)要經(jīng)營管理和數(shù)字化轉型雙結合發(fā)展，今年藍生智慧醫(yī)院正式進入新希望集團數(shù)字化燈塔工程，新希望集團將作為“運動員”“教練員”與藍生信息協(xié)同推動，努力在業(yè)數(shù)融合的運用上創(chuàng)新發(fā)展，提升質量，改善體驗。
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啟動儀式結束后，新希望集團專家在藍生腦科劉軼永總經(jīng)理等領導的陪同下，到上海天佑醫(yī)院進行了實地考察調研。他們深入病房向醫(yī)護人員了解智慧系統(tǒng)運行情況，詳細詢問了智慧醫(yī)院建設的設備、信息技術和醫(yī)護人員操作技能等問題，并觀看了醫(yī)護人員的現(xiàn)場演示。在醫(yī)院放射科（藍生云影像中心），藍生信息副總經(jīng)理賀新豐為專家們詳細介紹了藍生云影像中心功能系統(tǒng)、業(yè)務開展、信息化建設等情況。
在天佑醫(yī)院座談時，蔡劍飛院長、卓立峰總經(jīng)理等院領導班子與專家們進行了交流。院領導們表示，天佑醫(yī)院將不負新希望集團和藍生腦科的期望，集中精力把“數(shù)字燈塔”項目做好做實，通過該項目推動醫(yī)院向高質量發(fā)展轉型。
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